伊供“2020”号列车即将到站快来“康康”这一路途经的站台吧

  原标题：伊供“2020”号列车即将到站，快来“康康”这一路途经的站台吧~

  以“本质安全深化年”活动为主线，紧密围绕“三案一法”指导思想，明确安全主体责任，强化安全监督管理力度，加强安全能力建设。开展安全生产“全覆盖”检查整顿及防范人身事故提级监管工作，整合形成安全生产唯一问题清单，确保隐患逐项消除，形成闭环管理。

  规范“三讲两看一落实班前班后会作业指导卡”的应用，以“一图读懂”的形式拍摄典型示范视频，组织线上教学，确保作业现场安全交底到位、措施布置到位、安全意识到位。围绕《班组安全管理办法》制定安全日活动提纲，形成了“每周学1项、每周查1项、每周改1项”的良好氛围。

  创新作业现场安全管控手段，试点使用4G摄像头将现场情况实时回传，有效震慑了习惯性违章和不安全行为。针对外委施工建设，分局同进同出人员全过程参与施工队安全管控，在信息报送群内上传参与班前后会照片监督情况，切实保证到岗到位责任落实，强化现场勘察执行落实。

  全年分局领导和安全督察人员督查各类施工现场580余次，累计排查问题621项。

  落实设备主人制，夯实生产基础管理，提高设备运维质量。全年组织各类标准化巡视817次，发现各类隐患缺陷2668处；积极争取大修及各类维护工程，结合春秋查工作组织各类检修作业582次，实施生产维护工程131项，累计投入资金2782.13万元，处理防人身触电、电杆裂纹等隐患缺陷2584处，大力提高了设备的健康水平。全年故障次数显而易见地下降，年度累计重复跳闸3次及以上线个月蝉联各供电分局第一名。

  全力推进标准化线路建设，圆满完成了分局142条10千伏公用配电线路的“一线三册”编制。认真加强各专业“生产精益化”管理，积极拓展新型运维手段，全方面提升运维水平。强化配网自动化建设，优化网架结构，新增城区联络线条、农村联络线条、治理低电压线

  “电网建设”站电网部分，提出以“电网布点、中压改线、整村推进 的电网规划指导思想，城区供电采用“单元网格、手拉手供电”模式，全方面提升网架结构和供电可靠性。分局创新利用奥维互动地图，采集绘制了伊金霍洛旗配电网地理接线图，并用不一样的颜色将同一变电站出线和邻近线路进行了区分，为梳理和完善地区电网“十四五”规划奠定了坚实的基础，分局绘制的规划图被市局作为典型在公司“十四五”规划审查会中进行了展示。分局建设标准化台区工程，为公司编制标准工艺书籍，该书目前已在中国电力出版社出版并发行推广。

  强化考核应用，注重人才教育培训，提升精细化管理上的水准。完善《绩效管理办法及各专业考核细则》，精准指标考核，坚持1.2倍考核档距，拉大差距，紧盯考核承接，强化考核结果应用。全方面开展基础管理“达标清零”，对照《达标细则》明确各类规范与表单执行，加强服务指导，以清单形式下发有一定的问题，注重整改落实；生产部、乌兰木伦供电所“达标清零”经验做法得到市局认可，承办市局“达标清零”经验交流现场会，各兄弟单位赴分局参观学习，共促“达标清零”工作提质增效。

  坚持“人才为兴企之本”，通过线上、网络、三级视频系统同步等多种方式，举办各专业、各类培训163期，提升员工岗位和专业方面技术能力。分局1名员工荣获公司技术比武个人第一名，配电电缆班被公司授予优胜班组奖；市局技能大赛4个专业中，分局荣获1个团体一等奖、3个团体三等奖，5个个人单项奖；1名员工荣获自治区青年岗位能手，3名员工被公司选拔为“百优人才”。

  “党的建设”站不断巩固党建工作基础，立足基层支部、队伍建设、岗位建功，积极融入生产经营发挥示范带头作用，总结提炼“四五六”工作思路特色党建品牌；以问题为导向，制定落实党建“三”制度，从总支、支部、党员三个层面，全面推动党建工作提质增效。党务业务实现互融互促，专业行业促进协同联动；圆满完成了市局党委精品党课《初心家书》的录制任务，以自治区五部精品党课之一推荐至中组部。左右滑动查看更多

  全力抓好精神文明建设。完成文明单位测评验收，获评旗“新时代文明实践点”。多措并举共促民族团结，霍洛供电所和纳音其木格获评公司民族团结进步模范荣誉。

  聚焦关爱打造幸福企业。关心关爱职工，打造幸福分局，为10个基层各供电所配备文体活动设施16套。坚持暖心慰问，加大对重点工程、抢修现场、一线班组的慰问力度。全年组织各类身心健康宣讲、讲座、团队辅导等共计5次，弘扬“圣灯长明”精神，关爱老员工。开展劳模精神和工匠精神学习活动，参加市局“夯基础补短板 两学两提升”工会纪检专业综合能力大赛，荣获团体第一名。助力精准扶贫。为全旗607户贫困户解决了生活生产用电问题，创新开展“两帮五送”精准扶贫帮扶模式，4个国家级贫困户实现脱贫。

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